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        日前，一壹影視文化投資基金（一壹資本）推出國內(nèi)首支影視文化集合信托產(chǎn)品，該產(chǎn)品由外貿(mào)信托發(fā)行，招商銀行托管，指南針財富負責(zé)營銷推廣。此次發(fā)行量在1－2億元之間，自有資金與募集資金的比例是1:9。這是繼在國內(nèi)設(shè)立首支影視文化投資基金后，一壹資本向中國影視文化產(chǎn)業(yè)亮出的第二張牌。
        經(jīng)過2011年下半年井噴式增長后，今年上半年，集合信托產(chǎn)品數(shù)量增長雖有所放緩，但募集規(guī)模增長仍在加速。
        與銀行、保險、證券一樣，信托已成為現(xiàn)代金融體系一個重要組成部分。在目前我國經(jīng)濟增長整體趨緩的形勢下，中國信托業(yè)的核心競爭力在哪里？
        縱觀國際電影市場，好萊塢的蓬勃發(fā)展與電影基金融資密不可分。上世紀70年代，美國稅法提供的稅收優(yōu)惠吸引了大量個人投資者，投入到電影攝制的資金可在短期內(nèi)提前折舊，同時可以作為報稅時的預(yù)扣金額。1995年，投資組合運用于電影投資，美國國內(nèi)大量保險資金和退休資金蜂擁而至，充裕的資金極大降低了投資人的風(fēng)險。2004年，華爾街的私募基金加入到電影投資的大軍。在好萊塢，第三方股本融資已成為私募基金和避險基金資金的普遍融資方式。而在中國，私募基金的發(fā)展剛剛開始。
        近幾年，中國電影市場發(fā)展迅猛，電影票房一路飄紅。而票房上的佳績僅僅是外在的光環(huán)，電影市場的高成本運作，一直以來也困擾著制作方。
        中國影視行業(yè)發(fā)展到今天，鮮有一種良好的機制將投資和影視產(chǎn)品兩種元素恰當(dāng)結(jié)合，特別是某些單一投資被影視行業(yè)大發(fā)展的誘人光環(huán)擊中后，義無反顧地投入?yún)s又血本無歸地退出時，風(fēng)險控制話題才重新被人重視。
        眾多投資正在瞄準(zhǔn)風(fēng)頭正勁的中國影視市場，但是在這場搏殺中，單一資本無法與集合資金抗衡。集合資金的絕對優(yōu)勢往往表現(xiàn)在兩個方面：一是資金量的集合，另一個則是資金資本屬性的集合。
        金融資本之所以能與中國影視文化結(jié)成姻緣，主要是因為金融資本解決了以下4個難題：專業(yè)性的挑戰(zhàn)，資金的需求度，投資資金進入退出的渠道風(fēng)險和管理風(fēng)險，產(chǎn)業(yè)鏈延伸的系統(tǒng)化管理。解決了這4個影視行業(yè)的發(fā)展瓶頸，投資影視就沒有傳言中的那么困難了。
        此次一壹資本與指南針財富的強強聯(lián)合表明，除了以銀行信貸和投資基金等形式進入的金融資本之外，集合資金形式的信托計劃首次躋身中國的影視文化領(lǐng)域。
        需要強調(diào)的是，一壹資本和指南針財富之所以能夠成為國內(nèi)首個影視文化集合資金信托產(chǎn)品的投資管理人及咨詢服務(wù)商，這得益于此產(chǎn)品并非為單個影視項目而設(shè)計，而是得益于為投資資本所提供的專業(yè)風(fēng)險控制。每一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,都意味著財富管理領(lǐng)域?qū)榭蛻魟?chuàng)造更大價值的可能性和空間。
        如何將融資能力轉(zhuǎn)化成有效的投資能力？這是一個擺在每個理財公司面前的現(xiàn)實問題。只有和專業(yè)系統(tǒng)的金融機構(gòu)相結(jié)合，充分發(fā)揮資本的集合效能，才能和大多數(shù)以個人決策為主導(dǎo)的普通民間資本相區(qū)別，持續(xù)健康地把控影視行業(yè)風(fēng)險，推進中國影視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。