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        從去年開始，信托行業(yè)兌付危機的風(fēng)險已逐漸顯露，特別是今明兩年將面臨房地產(chǎn)信托集中兌付的重要節(jié)點，市場越來越關(guān)注信托業(yè)監(jiān)管水平與風(fēng)控能力，以及信托投資者的風(fēng)險意識，剛性兌付被打破是必然趨勢。
        信托業(yè)剛性兌付的惡果不在于市場上傳言的“信托多米諾骨牌”效應(yīng)，而在于信托貸款化后，信托公司侵占投資者收益、投資者養(yǎng)成收益固定的習(xí)慣性思維，以及項目選擇出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象、政策傳導(dǎo)受阻等。
        但是，當(dāng)前治理信托市場剛性兌付這個問題，還不能粗暴地要求“買者自負(fù)”了事，因為存量的信托產(chǎn)品中，存在信托公司未履行受托人責(zé)任的情況，采用“一刀切”的思路顯然有失偏頗。再者，應(yīng)該看到，市場各方已經(jīng)習(xí)慣這樣的思路，治理應(yīng)該是個較長的過程，不能一蹴而就。
        具體來說，糾正剛性兌付，可從以下幾個方面入手：
        第一，應(yīng)消除投資者和潛在投資者對信托剛性兌付的錯誤認(rèn)識。剛性兌付本身就是信托公司對投資者的隱性擔(dān)保，于法無據(jù)，僅僅簡單地告知投資者信托是代客理財，風(fēng)險收益均由投資者承擔(dān)，顯然還不能糾正投資者的認(rèn)識。要真正樹立買者自負(fù)的理念，需在加大投資者教育的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照《信托法》要求對待問題產(chǎn)品：對于信托公司盡到了信托義務(wù)的產(chǎn)品，嚴(yán)格實行買者自負(fù)，信托公司對投資損失不承擔(dān)任何責(zé)任；對信托公司未盡到受托責(zé)任造成的虧損，應(yīng)要求信托公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
        第二，應(yīng)加大對項目及信托公司的審查，由注重事后控制轉(zhuǎn)換為注重事前控制。目前，監(jiān)管層對信托公司的監(jiān)管主要集中在事中控制和事后控制上，如在信托產(chǎn)品到期前要求信托公司注意兌付、在項目出現(xiàn)風(fēng)險時要求控制風(fēng)險。而在事前，對哪類項目能介入、風(fēng)險控制措施是否到位，則監(jiān)管得不夠，實際上是放松了對“賣者有責(zé)”的監(jiān)管，導(dǎo)致了信托產(chǎn)品良莠不齊。應(yīng)加大審查力度，特別是事前風(fēng)險防范，堅決對不良項目說不，防止不法分子利用虛假項目騙取信托資金的事件發(fā)生。
        第三，應(yīng)監(jiān)控信托公司的收入。打破剛性兌付，讓信托回歸“得人之信，受人之托,履人之囑，代人理財”，還要將信托的收益扣除信托費用后完完整整地給到客戶。目前，信托公司“額外收益”豐厚，破除剛性兌付后，信托項目風(fēng)險由投資者承擔(dān)，信托公司若再截留信托收益，就說不過去了。