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為深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，中原信托黨委班子在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真檢視公司當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和矛盾，積極順應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向和市場(chǎng)環(huán)境變化，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為首要戰(zhàn)略選擇，把可持續(xù)發(fā)展的基點(diǎn)放在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，聚焦短板采取針對(duì)性措施，著力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保主題教育取得實(shí)效。

一是統(tǒng)一思想，明確方向。公司黨委堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合宏觀形勢(shì)和行業(yè)態(tài)勢(shì)，確立了“強(qiáng)化風(fēng)控、狠抓營(yíng)銷、換擋提質(zhì)、力促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，強(qiáng)調(diào)以穩(wěn)健發(fā)展為基礎(chǔ)、突出轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，嚴(yán)格控制以剛性兌付為特征的類信貸融資業(yè)務(wù)，大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較小或風(fēng)險(xiǎn)分散的資管管理、財(cái)富管理以及服務(wù)信托等轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)，逐步構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的新業(yè)務(wù)模式。

二是完善考核制度，引導(dǎo)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。修訂完善了《轉(zhuǎn)型創(chuàng)新類業(yè)務(wù)認(rèn)定和考核細(xì)則》和《2019年財(cái)務(wù)類指標(biāo)考核辦法》等制度，明確轉(zhuǎn)型創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)程序和認(rèn)定辦法，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)型創(chuàng)新型業(yè)務(wù)收入的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，從考核機(jī)制上調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)生動(dòng)力，大力發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

三是積極試點(diǎn)，創(chuàng)新人才引進(jìn)和使用辦法。加大專業(yè)型、資源型和創(chuàng)新型人才引進(jìn)力度，構(gòu)建創(chuàng)新型業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以人才引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，快速提升專業(yè)能力。制定《2019年度人才引進(jìn)方案》，通過(guò)擴(kuò)充招聘渠道，與多家獵頭機(jī)構(gòu)合作，試點(diǎn)引進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)崗等核心崗位人才，加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，與創(chuàng)新崗員工簽訂《創(chuàng)新業(yè)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，促進(jìn)創(chuàng)新型業(yè)務(wù)落地。

四是全力配合，強(qiáng)化保障措施。在項(xiàng)目評(píng)審和產(chǎn)品發(fā)行方面，采取優(yōu)先評(píng)審轉(zhuǎn)型創(chuàng)新類項(xiàng)目、優(yōu)先發(fā)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新類產(chǎn)品，大力支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。在信息系統(tǒng)投入方面，持續(xù)優(yōu)化升級(jí)消費(fèi)金融系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、產(chǎn)品銷售系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，不斷滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。在運(yùn)營(yíng)管理方面，積極參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，做好項(xiàng)目管理，及時(shí)準(zhǔn)確處理各項(xiàng)管理事宜，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)拓提供有力支持。