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文化，引領(lǐng)發(fā)展；理念，創(chuàng)造價值。

2020年是信托行業(yè)信托文化建設(shè)的啟動元年，也是“信托文化建設(shè)五年規(guī)劃”中的“信托文化教育年”，讓我們一起走進《信托公司信托文化建設(shè)指引》，了解信托文化建設(shè)的內(nèi)涵和要求。

篇章四

1.信托公司應(yīng)制定完善符合信托文化和受托責(zé)任的信托業(yè)務(wù)操作規(guī)程，將良好信托文化貫穿于信托業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)：

（一）在信托產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，信托公司應(yīng)確保信托目的的合法性、信托財產(chǎn)的確定性和合法性，根據(jù)法律法規(guī)和信托文件的約定全面開展盡職調(diào)查，強化項目審核評審，做實風(fēng)險緩釋措施。

（二）在信托產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，信托公司應(yīng)依法確保投資者適當(dāng)性，向投資者提供規(guī)范詳盡的信息披露材料，明示信托產(chǎn)品的風(fēng)險收益特征，充分揭示參與信托計劃的風(fēng)險及風(fēng)險承擔(dān)原則。

（三）在信托項目運營管理環(huán)節(jié)，信托公司應(yīng)妥善管理運用或處分信托財產(chǎn)，保存處理信托事務(wù)的完整記錄，定期向委托人、受益人報告信托財產(chǎn)管理、運用、處分、收支情況。

（四）在信托財產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險時，信托公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律法規(guī)和信托文件的約定積極采取資產(chǎn)保全措施保障受益人利益，并及時披露相關(guān)信息。

2.信托公司應(yīng)通過優(yōu)化考評機制和薪酬安排，激勵維護公司誠信、增強專業(yè)能力的行為，糾正過分追求短期回報、忽視受益人合法權(quán)益的不當(dāng)行為。信托公司建立的績效考評體系應(yīng)符合提升受托服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)實體經(jīng)濟、防范化解風(fēng)險的戰(zhàn)略方向。信托公司設(shè)置的績效考評指標(biāo)應(yīng)包括履行受托人職責(zé)、堅守良好職業(yè)操守類指標(biāo)，且該類指標(biāo)權(quán)重應(yīng)當(dāng)明顯高于其他類指標(biāo)。

信托公司設(shè)置的薪酬安排應(yīng)當(dāng)與履職盡責(zé)、風(fēng)險承擔(dān)情況相匹配，應(yīng)當(dāng)通過薪酬遞延發(fā)放、實施員工持股計劃等方式，建立履職盡責(zé)的長效激勵約束機制。

3.信托公司應(yīng)建立以防控受托行為操作風(fēng)險為重點的內(nèi)控合規(guī)體系和風(fēng)險防控機制，審慎開展信托業(yè)務(wù)，確保從事的受托業(yè)務(wù)與自身風(fēng)控能力相匹配。

4.信托公司應(yīng)從單個信托產(chǎn)品、信托公司法人和信托公司集團三個層面不斷強化風(fēng)險管理，通過提升風(fēng)險管理水平為信托受益人創(chuàng)造價值，從而為公司創(chuàng)造價值。

5.信托公司應(yīng)加強內(nèi)部審計工作，在開展對公司治理、經(jīng)營管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等審計工作中，確認是否將信托文化建設(shè)貫穿其中。信托公司應(yīng)評估各項內(nèi)部規(guī)章制度、經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程及內(nèi)控機制是否符合受托人定位，查找存在的缺陷，適時進行修訂完善，確保各項規(guī)章制度和流程符合良好信托文化的要求。

6.信托公司應(yīng)規(guī)范員工日常從業(yè)，將良好信托文化養(yǎng)成于日常行為。信托公司應(yīng)鍛煉和培養(yǎng)一批具備信托經(jīng)營理念、專業(yè)素養(yǎng)高、合規(guī)意識強的高素質(zhì)人才隊伍。7.信托公司應(yīng)加強員工精神引領(lǐng)和文化引導(dǎo)，教育員工樹立正確的人生觀、價值觀和利益觀，在各項業(yè)務(wù)、各個工作環(huán)節(jié)中體現(xiàn)良好的信托職業(yè)操守。信托公司應(yīng)加大對員工信托文化和價值觀認同感的考核，逐步養(yǎng)成員工的受托人意識。