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　　兔年伊始，各家商業(yè)銀行便在混業(yè)經(jīng)營方面紛紛出招。這邊興業(yè)銀行控股聯(lián)華信托、那邊農(nóng)業(yè)銀行重金收購嘉禾人壽進軍保險，一場打造金融控股集團的競賽如火如荼的進行著。而農(nóng)行收購嘉禾人壽，也宣布國有大行均有了各自的保險業(yè)務(wù)。

　　對于保險公司來說，借助銀行遍布各地的網(wǎng)點，也將大幅提高其收入能力。以交銀康聯(lián)為例，在交行入主的一年時間內(nèi)，其保費收入即從2009年的8402萬元激增至2010年的7.12億元，保費收入增長達(dá)7倍多。

　　銀行收購金融牌照提速

　　隨著金融環(huán)境的不斷變化，我國商業(yè)銀行探索綜合經(jīng)營的步伐愈發(fā)加快。近年來，不斷有銀行收購保險公司、信托公司的新聞浮出水面。

　　興業(yè)銀行日前披露，該行已于1月31日獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)，成功受讓新希望集團、四川南方希望實業(yè)有限公司、福建華投投資有限公司合計持有的聯(lián)華國際信托約51.18%的股權(quán)，總轉(zhuǎn)讓金額8.52億元。繼交通銀行、建設(shè)銀行兩家國有銀行后，興業(yè)銀行成為第三家獲國務(wù)院、銀監(jiān)會特批控股信托公司的銀行。

　　通過此次控股聯(lián)華信托，興業(yè)銀行的混業(yè)經(jīng)營觸角已覆蓋銀行、證券、信托三大領(lǐng)域，距金融全領(lǐng)域只差保險牌照。

　　由于信托公司業(yè)務(wù)近年來發(fā)展迅速，興業(yè)銀行的此次涉足，擁有一塊稀缺的信托牌照如同收獲了一個“聚寶盆”?？靾箫@示，興業(yè)銀行2010年實現(xiàn)凈利潤185.28億元，同比增長39.5%；實現(xiàn)營業(yè)收入434.8億元，同比增長37.25%。

　　 緊隨興業(yè)銀行，去年剛上市的農(nóng)業(yè)銀行也斥26億元巨資，將一張保險牌照攬入懷中。根據(jù)農(nóng)行公告顯示，農(nóng)行將出資25.92億元認(rèn)購嘉禾人壽保險股份有限公司新發(fā)行股份逾10.36億股，每股價格約2.5元，收購若順利完成，農(nóng)行將成為其控股股東。嘉禾人壽五家原股東北京中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司、重慶國際信托有限公司、中國新紀(jì)元有限公司、中國希格瑪有限公司、上海安尚實業(yè)有限公司所持股份由原來的各占20%稀釋為9.8%，原股東合計持股比例49%。

　　嘉禾人壽為2005年12月成立的內(nèi)資壽險公司，注冊資本9.96億元。截至目前，嘉禾人壽在全國已有15家分公司，下轄188家營銷服務(wù)部。截至2010年底，嘉禾人壽總資產(chǎn)176億元，全年保費收入45.22億元，2010年已實現(xiàn)微利。農(nóng)行董事長項俊波表示，本次控股嘉禾人壽，將進一步完善農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)平臺，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，豐富金融服務(wù)的產(chǎn)品種類。入股后，農(nóng)業(yè)銀行將分享中國壽險市場這一領(lǐng)域的巨大增長潛力，為農(nóng)業(yè)銀行帶來新的利潤增長點。

　　值得注意的是，隨著銀行入股保險公司開閘以來，已經(jīng)有多家銀行參股控股保險公司。如工行12億元收購金盛人壽保險有限公司60%股權(quán)，建行收購太平洋安泰51%股權(quán)，交行收購中?？德?lián)人壽保險有限公司51%股權(quán)等。

　　而這一銀?！奥?lián)姻”對于參與雙方均有利可圖。一方面，銀行參股保險公司將有利于提高其中間業(yè)務(wù)收入，為其帶來更多利潤增長點。而對于保險公司來說，借助銀行遍布各地的網(wǎng)點，也將大幅提高其收入能力。以交銀康聯(lián)為例，在交行入主的一年時間內(nèi)，其保費收入即從2009年的8402萬元激增至2010年的7.12億元，保費收入增長達(dá)7倍多。

　　風(fēng)險控制需做足

　　興業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行節(jié)后紛紛涉足銀行外的金融領(lǐng)域，正是我國銀行業(yè)加快綜合經(jīng)營步伐的一個縮影。

　　近年來，面對愈發(fā)激烈的市場競爭，在息差收窄、撥備提高的背景下，減低對于單一息差收入的嚴(yán)重依賴，被各家銀行提到了重要高度。

　　除了銀行自身加快中間業(yè)務(wù)外，拓展金融領(lǐng)域，滿足客戶日益增長的跨市場、跨行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)需求，已成為商業(yè)銀行的共識。為了打造一個一個涉及證券、保險、基金、信托和租賃等多類非銀行金融業(yè)的平臺，收購其它金融類公司勢在必行。目前，四大國有控股商業(yè)銀行均已建立起以商業(yè)銀行為主體的銀行控股集團，國內(nèi)、國際業(yè)務(wù)雙向突破，基金、保險、信托多項業(yè)務(wù)開花。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，商業(yè)銀行在金融領(lǐng)域進行混業(yè)經(jīng)營有著多種優(yōu)勢。首先，金融控股集團比單一的銀行業(yè)務(wù)更能產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)的利潤能力。其次，金融控股集團的多元化金融服務(wù)可以具有在集團內(nèi)部分散經(jīng)營風(fēng)險、平衡現(xiàn)金流的作用。此外，可以為需求愈發(fā)多元化的客戶提供全方位的金融服務(wù)。

　　盡管銀行跨領(lǐng)域全方位經(jīng)營好處多多，但仍需規(guī)避如內(nèi)部風(fēng)險傳遞、單個公司危機影響集團運作、內(nèi)幕交易等相關(guān)問題。只有將風(fēng)險控制做足，才能讓我國商業(yè)銀行綜合經(jīng)營走的更遠(yuǎn)。