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        一家是綜合實力位居全國前列、中西部排名第一的“老字號”信托公司，一家是曾被銀監(jiān)會列為“高風(fēng)險公司”，如今重獲新生還不到三年的小型城商行，二者相加意味著什么呢？ 

        重慶國際信托投資公司自2008年通過市場化手段成功完成對重慶三峽銀行（原萬州商業(yè)銀行）的重組控股后，這兩家地方金融機(jī)構(gòu)均實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展：重慶信托連續(xù)三年凈利潤超過5億元；三峽銀行去年總資產(chǎn)達(dá)266億，較重組前增長4倍，實現(xiàn)凈利潤2.72億。

        回首三年前的那幕重組大戲，重慶信托首席執(zhí)行官、曾出任三峽銀行首屆董事長的翁振杰仍歷歷在目?！熬揞~虧損，呆壞賬達(dá)14億多，資本金嚴(yán)重不實，股東長期拖欠貸款，13家自辦實體大多經(jīng)營不善……當(dāng)年萬商行之‘爛’，令長城資產(chǎn)管理公司、香港三山公司等多家重組方知難而退”。

        重慶信托通過資產(chǎn)股權(quán)清理、增資擴(kuò)股、信托方式剝離壞賬等一系列大手筆，一個嶄新的三峽銀行破繭而出。2007年重組當(dāng)年，該行便成功實現(xiàn)利潤總額4341萬元，向地方政府上交所得稅1299萬元。

        這一創(chuàng)新的改革路徑，得到了政府、監(jiān)管部門、銀行同業(yè)以及社會各界的廣泛認(rèn)可。重慶市市長黃奇帆稱此舉在中國金融史上創(chuàng)造了三個第一：第一例由信托公司牽頭重組商業(yè)銀行，其首創(chuàng)“大信托小銀行之銀信聯(lián)手”；第一例以信托方式徹底剝離不良資產(chǎn)；重組成功速度第一，從2007年9月13日市政府確定重慶信托牽頭重組，到12月28日實質(zhì)意義上的重組成功，僅用了短短的106天。

        目前，三峽銀行資產(chǎn)優(yōu)良，經(jīng)營穩(wěn)健，各項指標(biāo)均大大高于監(jiān)管要求，未來成長空間較大。該行今年力爭年末資產(chǎn)總額達(dá)到310億元，實現(xiàn)稅前利潤總額4.3億。

        日前，潼南縣濱江片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目理財計劃該項目成了重慶信托和三峽銀行支持縣域經(jīng)濟(jì)、助推城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的又一成功案例。

        據(jù)了解，重慶市潼南縣濱江片區(qū)處于20年一遇洪水位以下，區(qū)內(nèi)危舊房林立。據(jù)估算，修建濱江路（堤）工程，完善防洪和路網(wǎng)交通需要資金近3億元，相當(dāng)于當(dāng)時潼南縣一年的財政收入，項目實施面臨嚴(yán)重的資金瓶頸。

        經(jīng)過實地考察和專業(yè)論證，重慶信托迅速聯(lián)合三峽銀行發(fā)行專項信托計劃，募集資金1.74億元，全部用于該項目修建，使得濱江路建設(shè)進(jìn)展順利并圓滿竣工。今年2月26日，該工程形成的商業(yè)用地以4.8億元的價格成功拍賣。

        談到這個項目所帶來的效益，翁振杰認(rèn)為是“一舉多得”。第一，通過對該區(qū)棚戶實施拆遷，改善了老百姓的居住環(huán)境；第二，濱江路（堤）的修建使人民群眾生命財產(chǎn)安全得以保障；第三，通過完善交通路網(wǎng)，配套設(shè)施，使該片區(qū)投資價值提升，有力支持了潼南城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展；第四，參與購買該理財計劃的投資者收益高達(dá)10.8%。

        如今，以合規(guī)性為前提，充分利用“大信托小銀行”的銀信聯(lián)合模式，共同推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和諧發(fā)展的好戲正在巴渝大地上演。