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        2012年信托業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，資產(chǎn)規(guī)模超七萬億，成為僅次于銀行的第二大金融子行業(yè)。
長安信托董事長高成程認(rèn)為，在2013年信托業(yè)仍將持續(xù)平穩(wěn)增長。信托業(yè)務(wù)將在廣度和深度上不斷推進(jìn), 信托公司開始從資產(chǎn)管理者向財富管理者角色轉(zhuǎn)變。同時，信托公司分化將更加明顯，弱小的信托公司面臨原有的市場份額被擠壓的局面。
        而對于房地產(chǎn)信托未來的發(fā)展，高成程分析認(rèn)為，房地產(chǎn)一直是信托財產(chǎn)配置的第三大領(lǐng)域，但其對資金信托的占比呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。同時，高成程表示，今年房地產(chǎn)信托的風(fēng)險可控。
       信托資產(chǎn)規(guī)模高速增長
       近幾年來，信托資產(chǎn)規(guī)模高速增長，從2004年的1635億元攀升至2011年末的4.81萬億元，2012年規(guī)模將超過7萬億。
        長安信托同樣發(fā)展迅猛。截至2012年12月末，長安信托管理信托資產(chǎn)總額超過2165億元，是2007年信托資產(chǎn)規(guī)模24億元的88倍。
        高成程認(rèn)為，一方面，不斷深化的市場化改革和中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高增長奇跡，形成了多元化的利益主體并積聚了巨額的財富，由此催生了巨大的資產(chǎn)管理需求，形成了快速增長的資產(chǎn)管理市場，信托業(yè)具備了快速發(fā)展的雄厚市場基礎(chǔ)。另一方面，信托業(yè)經(jīng)營體制的制度安排，賦予了信托業(yè)經(jīng)營信托業(yè)務(wù)的專營權(quán)和無可比擬的經(jīng)營靈活性，從而使信托業(yè)獲得了銀行、券商、保險等其他金融機(jī)構(gòu)所沒有的制度性競爭優(yōu)勢。
        自從“一法三規(guī)”頒布、信托業(yè)回歸本源，目前信托資產(chǎn)占GDP比重為13.5%，但參照歐美國家信托資產(chǎn)與GDP的比重超過100%的情況來看，我國信托業(yè)仍具有廣闊的發(fā)展空間。
        高成程表示，2013年信托業(yè)務(wù)將在廣度和深度上不斷推進(jìn), 信托公司開始從資產(chǎn)管理者向財富管理者角色轉(zhuǎn)變。同時信托業(yè)不斷派生出各種各樣的社會性服務(wù)功能，通過對信托資金的運(yùn)作, 充分發(fā)揮信托的資產(chǎn)管理、融資和投資功能 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會發(fā)展。
        2013年，信托公司將面臨著在項目資源、資金來源和人力資源等多個方面與券商、基金、保險、期貨等金融機(jī)構(gòu)的激烈競爭，信托公司分化將更加明顯。
        高成程說，擁有豐富資源和創(chuàng)新能力的信托公司更易勝出。異地業(yè)務(wù)一旦全面開放，市場化程度高、經(jīng)營規(guī)范、競爭力強(qiáng)的信托公司將在全國范圍內(nèi)爭奪市場和客源，弱小的信托公司面臨原有的市場份額被擠壓的局面。
        房地產(chǎn)信托比例下降
        數(shù)據(jù)顯示，截至1月底，今年公開發(fā)行的181只集合信托產(chǎn)品中，有40只投向房地產(chǎn)行業(yè)，占比22.1%。而從去年8月開始，房地產(chǎn)信托的發(fā)行數(shù)量在所有固定收益信托產(chǎn)品中的占比從未超過20%。
        高成程分析認(rèn)為，順應(yīng)國家調(diào)控政府融資風(fēng)險的政策，資金信托對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的配置比例呈現(xiàn)了持續(xù)下降的趨勢，房地產(chǎn)信托比例則繼續(xù)呈現(xiàn)下降態(tài)勢。
        高成程說，近年來，房地產(chǎn)一直是信托財產(chǎn)配置的第三大領(lǐng)域，但其對資金信托的占比呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。房地產(chǎn)信托的這種發(fā)展勢頭，與國家對房地產(chǎn)的持續(xù)宏觀調(diào)控政策密不可分，去年三季度負(fù)增長的停止，則與房地產(chǎn)市場的階段性回暖有關(guān)。
        高成程表示，目前房地產(chǎn)信托出現(xiàn)了一些風(fēng)險上的問題，但是，整體來看,房地產(chǎn)信托的風(fēng)險仍在可控范圍內(nèi)。
      “對于風(fēng)險的防范是長安信托在2013年的一大挑戰(zhàn)。”高成程說，長安信托要求風(fēng)險控制部門要真正樹立全局觀念。風(fēng)險控制部門與研究部門加大行業(yè)風(fēng)險的提前預(yù)判能力，逐步從“被動”風(fēng)控向“主動”風(fēng)控轉(zhuǎn)變。風(fēng)控部門爭取能夠提前預(yù)判形勢，提前向業(yè)務(wù)部門提示行業(yè)與區(qū)域的重大風(fēng)險。
        從信托資金投向方面看，2012年長安信托在證券投資、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、工商企業(yè)貸款等領(lǐng)域分布較為平均。
        2013年，長安信托將在房地產(chǎn)單一項目投融資信托業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)自主投資管理能力，按照基金化方向拓展類基金的房地產(chǎn)投資信托產(chǎn)品。在業(yè)務(wù)發(fā)展的初期，注重選擇有實力的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為合作伙伴，通過結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品設(shè)計，推出風(fēng)險相對較低的房地產(chǎn)投資信托產(chǎn)品；在形成專業(yè)能力較強(qiáng)的投資管理團(tuán)隊和完善的風(fēng)險控制體系之后，推出組合投資運(yùn)用和自主管理的基金化房地產(chǎn)投資信托產(chǎn)品。