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為深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，中原信托黨委班子在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認真檢視公司當前存在的突出問題和矛盾，積極順應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向和市場環(huán)境變化，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為首要戰(zhàn)略選擇，把可持續(xù)發(fā)展的基點放在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，聚焦短板采取針對性措施，著力推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保主題教育取得實效。

一是統(tǒng)一思想，明確方向。公司黨委堅持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合宏觀形勢和行業(yè)態(tài)勢，確立了“強化風控、狠抓營銷、換擋提質(zhì)、力促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，強調(diào)以穩(wěn)健發(fā)展為基礎(chǔ)、突出轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，嚴格控制以剛性兌付為特征的類信貸融資業(yè)務(wù)，大力發(fā)展風險較小或風險分散的資管管理、財富管理以及服務(wù)信托等轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)，逐步構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的新業(yè)務(wù)模式。

二是完善考核制度，引導(dǎo)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。修訂完善了《轉(zhuǎn)型創(chuàng)新類業(yè)務(wù)認定和考核細則》和《2019年財務(wù)類指標考核辦法》等制度，明確轉(zhuǎn)型創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的判斷標準、申報程序和認定辦法，進一步提高轉(zhuǎn)型創(chuàng)新型業(yè)務(wù)收入的獎勵系數(shù)，從考核機制上調(diào)動各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)生動力，大力發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

三是積極試點，創(chuàng)新人才引進和使用辦法。加大專業(yè)型、資源型和創(chuàng)新型人才引進力度，構(gòu)建創(chuàng)新型業(yè)務(wù)團隊，以人才引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，快速提升專業(yè)能力。制定《2019年度人才引進方案》，通過擴充招聘渠道，與多家獵頭機構(gòu)合作，試點引進創(chuàng)新業(yè)務(wù)崗等核心崗位人才，加強激勵約束機制建設(shè)，與創(chuàng)新崗員工簽訂《創(chuàng)新業(yè)務(wù)人員經(jīng)營目標責任書》，促進創(chuàng)新型業(yè)務(wù)落地。

四是全力配合，強化保障措施。在項目評審和產(chǎn)品發(fā)行方面，采取優(yōu)先評審轉(zhuǎn)型創(chuàng)新類項目、優(yōu)先發(fā)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新類產(chǎn)品，大力支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。在信息系統(tǒng)投入方面，持續(xù)優(yōu)化升級消費金融系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、產(chǎn)品銷售系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，不斷滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。在運營管理方面，積極參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，做好項目管理，及時準確處理各項管理事宜，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓提供有力支持。