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文化，引領發(fā)展；理念，創(chuàng)造價值。

2020年是信托行業(yè)信托文化建設的啟動元年，也是“信托文化建設五年規(guī)劃”中的“信托文化教育年”，讓我們一起走進《信托公司信托文化建設指引》，了解信托文化建設的內(nèi)涵和要求。

篇章三

信托文化建設之一：

1、信托公司應回歸受托人定位，培育和樹立謹慎管理受托文化，將實現(xiàn)受益人合法利益最大化作為公司價值取向和公司治理目標。

2、信托公司董事會在制定和批準公司戰(zhàn)略目標、業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營計劃、風險容忍度及內(nèi)控機制安排時，應與受托人定位相匹配，應將實現(xiàn)受益人合法利益最大化作為實現(xiàn)股東利益的基礎和前提。

3、信托公司應主動引進注重公司長遠發(fā)展、管理經(jīng)驗成熟的合格戰(zhàn)略投資者，鼓勵內(nèi)外資并重，引資與引智并重，借鑒吸收成熟的治理經(jīng)驗和管理方法，培育良好信托文化。

“三會一層”方面：

信托公司應加強董事會、監(jiān)事會成員和高級管理人員信托文化的教育和培訓，確保有關人員熟悉信托文化本質要求，以身作則確定受托人定位的“高層基調(diào)”。

信托公司應通過優(yōu)化董事遴選機制提高董事會履職能力，促進董事充分履行誠信義務、看管責任、勤勉義務，及時糾正信托公司偏離受托人定位和發(fā)展方向的問題。

信托公司應做實監(jiān)事會功能，優(yōu)化監(jiān)事會結構，增加外部監(jiān)事占比，確保監(jiān)事會獨立行使監(jiān)督職能，開展履職評價。

信托公司應規(guī)范高級管理層履職，提升高級管理人員信托專業(yè)素養(yǎng)，切實加強高級管理層履職約束，嚴防內(nèi)部人控制和侵害受益人合法利益的情形發(fā)生。