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文化，引領(lǐng)發(fā)展；理念，創(chuàng)造價值。

2020年是信托行業(yè)信托文化建設(shè)的啟動元年，也是“信托文化建設(shè)五年規(guī)劃”中的“信托文化教育年”，讓我們一起走進(jìn)《信托公司信托文化建設(shè)指引》，了解信托文化建設(shè)的內(nèi)涵和要求。

篇章三

信托文化建設(shè)之一：

1、信托公司應(yīng)回歸受托人定位，培育和樹立謹(jǐn)慎管理受托文化，將實現(xiàn)受益人合法利益最大化作為公司價值取向和公司治理目標(biāo)。

2、信托公司董事會在制定和批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計劃、風(fēng)險容忍度及內(nèi)控機(jī)制安排時，應(yīng)與受托人定位相匹配，應(yīng)將實現(xiàn)受益人合法利益最大化作為實現(xiàn)股東利益的基礎(chǔ)和前提。

3、信托公司應(yīng)主動引進(jìn)注重公司長遠(yuǎn)發(fā)展、管理經(jīng)驗成熟的合格戰(zhàn)略投資者，鼓勵內(nèi)外資并重，引資與引智并重，借鑒吸收成熟的治理經(jīng)驗和管理方法，培育良好信托文化。

“三會一層”方面：

信托公司應(yīng)加強(qiáng)董事會、監(jiān)事會成員和高級管理人員信托文化的教育和培訓(xùn)，確保有關(guān)人員熟悉信托文化本質(zhì)要求，以身作則確定受托人定位的“高層基調(diào)”。

信托公司應(yīng)通過優(yōu)化董事遴選機(jī)制提高董事會履職能力，促進(jìn)董事充分履行誠信義務(wù)、看管責(zé)任、勤勉義務(wù)，及時糾正信托公司偏離受托人定位和發(fā)展方向的問題。

信托公司應(yīng)做實監(jiān)事會功能，優(yōu)化監(jiān)事會結(jié)構(gòu)，增加外部監(jiān)事占比，確保監(jiān)事會獨立行使監(jiān)督職能，開展履職評價。

信托公司應(yīng)規(guī)范高級管理層履職，提升高級管理人員信托專業(yè)素養(yǎng)，切實加強(qiáng)高級管理層履職約束，嚴(yán)防內(nèi)部人控制和侵害受益人合法利益的情形發(fā)生。