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與會代表表示,自2009年開始,監(jiān)管部門一直提倡主動管理,希望信托公司從過去的“融資平臺”向“受人之托、代人理財”的專業(yè)理財機構(gòu)和財富管理機構(gòu)轉(zhuǎn)型。尤其在2010年底,《信托公司凈資本管理辦法》的出臺,結(jié)束了信托公司依靠規(guī)模無限擴張盈利的模式。從一定意義上說,該政策收緊了信托公司的“管道業(yè)務(wù)”,迫使信托公司走上轉(zhuǎn)型之路。
事實上,自2011年開始,一大批由信托公司銷售隊伍組建的信托系財富管理中心如雨后春筍般冒出來。據(jù)證券時報記者統(tǒng)計,目前至少已有10家信托公司組建了相關(guān)的辦事機構(gòu)。
對此,平安信托總經(jīng)理助理韓曉表示,信托公司發(fā)展專屬渠道,直接掌握一批高凈值客戶,僅僅是實現(xiàn)其財富管理目的的第一步。其后還需要整合各種資源,為客戶提供真正的財富管理服務(wù)。而平安信托一直把這作為唯一的主題,同時,平安信托也在開放引進市場上較好的產(chǎn)品,只有這樣,才能使高端客戶通過信托這個平臺實現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)。
用益信托總經(jīng)理李旸認為,目前幾乎所有金融機構(gòu)都在以財富管理的名義進行理財業(yè)務(wù)。但在目前分業(yè)管理的背景下,任何一家金融機構(gòu)都不可能完全以客戶為中心;為滿足客戶全方位的需求而進行產(chǎn)品設(shè)計,只有帶有混業(yè)性質(zhì)的信托公司有條件做到這一點,這也正是信托公司進軍財富管理市場的最大優(yōu)勢。